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立足新起点 谋划新发展
——直属商会今后三年的工作展望
赵海林 |
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今后三年，对直属商会的发展来说，是极为重要的三年，是改革创新、开拓进取的三年，也是埋头苦干、励精图治的三年。
（一）、努力塑造商会文化，积极创建商会CI系统。
商会文化是 商会实践中所凝结起来的一种文化氛围、价值观、企业精神和广大会员所认同的道德规范和行为方式。我们常说文化是一种力量。商会文化力表现在，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约 束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。这六种“力”，也可以叫六种功能， 是商会文化的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、纽带功能、辐射功能。
我们对CI设计问题提出坚持好识好记好用的原则，坚持个性化的原则。商会标识、会刊、商会网站、商会规范管理等方面提出了设想，并逐步实现。
（二）、商会成为学习的团体
未来最成功的商会将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。所以使商会成为学习型组织。
学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。
（三）、倡导会员企业之间的合作，商会要为会员企业之间的合作交流搭建平台，为会员企业开发项目提供帮助。
（四）、直属商会每半年设两个轮值会长，轮值会长由直属商会副会长担任。在会长领导下，负责当值期间组织和策划开展会员活动。提倡团队精神，建立优秀会员、优秀会长的评比表彰制度，激励会员关心直属商会的发展和建设，积极参加商会的各项活动。要坚持企业家办会的原则。通过各种会务活动给会员办实事、办好事，调动会员参予办会的积极性。实行品牌战略经营运作商会，扩大商会的社会影响，增强核心竞争力和凝聚力。
（五）、以多种方式开展会员培训工作，提高会员素质；为会员企业的培训工作创造条件。培训会员企业的高层管理人才，以适应企业管理的需要。要加大力度，组织会员参加国内外经贸项目考察和招商引资活动，为会员企业提供新的商机。要做好“请进来、走出去”工作。一方面我们要不断的请进一批国内较有知名度的专家学者和企业家来沈与各会员企业沟通、交流；另一方面也要不断地走出去，开拓眼界扩大交流。
（六）、加强直属商会信息化建设。要做好网站的维护工作，运用现代化信息技术手段，增强商会与会员企业、会员与会员之间的沟通和联系，使它成为对外展示和交流的桥梁。同时不定期出版“商会之声”宣传商会和会员企业，强化信息咨询交流活动。
（七）、维护会员的合法权益，向政府有关部门反映会员的意见、合理要求和建议。协调各方面关系。充分发挥商会组织和法律顾问的作用。
（八）、定期与政府有关部门、新闻媒体沟通，了解政策交流信息，增强相互信任。
（九）、要加强会员的精神文明建设，培养骨干队伍。组织会员积极参加光彩事业、希望工程、扶贫助困和慈善事业，回报社会奉献爱心净化心灵。今年我们将有组织有计划有步骤地开展各种社会公益活动。各位会员，展望未来，我们信心百倍，不管前进中遇到任何困难，我们都将义无返顾、毫不动摇的朝着既定的目标奋勇前进，我们的目的就一定能够达到。
各位会员别再思前想后，别再斤斤计较，赶快把自己的思绪梳理一下，参与进商会吧！这是一个特殊的时代，可为的时代、千载难逢的时代，当然也是英雄辈出的时代。但愿再一个三年过去的时候，我们都能认真地对自己说：我赢了！ |
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